Avis aux manageurs, chef d’entreprise qui veulent fidéliser les talents …
De nombreux manageurs, responsables, dirigeants ne savent pas comment attirer et conserver les talents nécessaires à la bonne marche de leur entreprise. Si vous êtes dans ce cas de figure vous êtes ou bon endroit !
Combien de fois avez vous recruté , formé un salarié qui vous laissait 3 ou 6 mois plus tard avec une surcharge de travail ? Et oui vous le savez les attentes de salariés ont changées et ils ne s’engagent plus aussi facilement pour une entreprise. La fidélité des salariés se mérite.
Les collaborateurs désirent un job qui a du sens . C’est confirmé à 69 % dans la dernière étude Alan et Harris interactive sur le bien être au travail.
Pour offrir ce sens à vos salariés actuels et futurs , vous n’avez pas besoin de gravir l’Everest avec du matériel recyclé à reculons. Des solutions efficaces existent pour vos salariés
- Accompagner la prise de poste
- Accompagner leur évolution professionnelle
- Booster les compétences relationelles
- Construire des moments de liens vrais
Les accompagnements indviduels et collectifs ont la faveur des grandes entreprises . Rejoignez les chefs d’entreprise qui savent construire une équipe de collaborateurs motivée, efficace et qui reste.
Des ateliers d’accompagnement collectif au service de la cohésion et de la performance.
Comment engager vos équipes dans un contexte instable ?
L’accompagnement collectif est une méthode de travail qui permet aux équipes de se développer et de progresser ensemble. Cette approche vise à améliorer la communication, la prise de décision et la cohésion en équipe.
Le coaching collectif s’inspire du concept de «management par le care». Ce dernier consiste à mettre l’accent sur les besoins et les intérêts des salariés, afin de leur donner du sens au travail. Les salariés ont ainsi une attente forte envers leur entreprise et sont plus motivés à y rester.
Les bénéfices du coaching collectif
Le coaching collectif présente de nombreux avantages pour les entreprises :
– Amélioration de la communication : le coaching d’équipe permet aux équipes de mieux se comprendre et d’améliorer leur communication. Les salariés sont ainsi plus à l’aise pour exprimer leurs idées et se sentent plus impliqués dans leur travail.
– Prise de décision plus efficace : en travaillant en équipe, les salariés sont mieux à même de prendre des décisions efficaces. Ils peuvent ainsi se concentrer sur les tâches qui ont le plus d’impact sur le travail.
– Cohésion de l’équipe : ce coaching favorise la cohésion de l’équipe. Les salariés se sentent alors plus impliqués dans le travail et ont tendance à mieux travailler ensemble.
Comment mettre en place un coaching d’équipe ?
Pour mettre en place un coaching d’équipe,
il est important de :
– Définir les objectifs du coaching d’équipe avant de commencer. Cela permettra aux équipes de se concentrer sur les bonnes choses et d’atteindre les résultats attendus.
– Sélectionner les bonnes personnes est important pour participer au coaching d’équipe. En effet, il est important que les participants soient ouverts d’esprit et motivés pour progresser ensemble.
– Organiser des séances régulières de coaching d’équipe afin qu’elles puissent progresser en accord. Les séances doivent être suffisamment longues pour que les participants puissent échanger librement mais aussi suffisamment courtes pour ne pas les décourager.
Le coaching d’équipe est une approche efficace pour améliorer la communication, la prise de décision et la cohésion des équipes dans les entreprises. Cette méthode de travail permet aux équipes de se développer et de progresser ensemble.
Le team building
Il vise à améliorer la cohésion en équipe. Il s’agit généralement d’activités ludiques et créatives qui permettent aux participants de mieux se connaître et de travailler ensemble.
Construisez maintenant la cohésion de vos équipes. Le « nous » se construit et s’entretient regulièrement par des moments d’échanges, de partage et de créativité au service de l’engagment.
Atelier posture managériale
Vous pourrez développer la posture managériale de vos collaborateurs, par des mises en pratique concrètes et une reflexion humaine sur cette fonction. Connaitre son métier ne suffit pas pour être un bon dirigeant.
Atelier résolution de problème
Ce type de coaching d’équipe permet de mieux comprendre comment fonctionne l’entreprise et comment résoudre les problèmes rencontrés. Cette approche permet aux participants d’identifier les causes profondes des problèmes et de trouver des solutions efficaces.
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